嚯，苹果呀苹果，让我们疯狂的就是你。也许是快乐的疯狂，但你那诡秘的做派多让人产生挫败感。不过尽管苹果新品叠出，大肆鼓噪，几乎让我们精神失常，却又为我们提供了真心期待的一切……
1，iPad：
撒手锏 苹果通常的天才创意是：创造一种你不知道自己需要的产品，然后让你产生渴望拥有的欲望。原先谁也不会想要一个价格超过5000元的超大号iPod Touch，而其用途不过是适合让人坐在沙发上浏览网页。如今这玩意儿被创造出来了，我们还真的都想要一台。
杀伤力 无疑巨大：苹果可不是一家投机公司。它有出色的商业模式，并不以销售数量当作最重要的指标。事实上，第一个网上发售周末，苹果就售出了数十万台Wi-Fi 版iPad，随后3G版和欧洲版iPad还将上市发售。如今我们看到各类媒体争先恐后地为它提供内容，竞争对手们匆匆忙忙地推出Windows和Android平台的平板电脑应战。等着看好戏吧。
2，iPhone：
撒手锏 新一代iPhone正朝我们迎面走来。就在iPhone过了鼎盛时期，与竞争对手Android手机相比，性能显然居于下风之时，乔布斯适逢其时揭开了iPhone OS 4.0的面纱。它支持多任务操作！它有文件夹！它增加了iBooks! 还有广告！嗯……别误会，我们并非激赏iAds，不过要是它真能资助提供更好、更便宜的应用软件，看点广告也可以接受。
杀伤力 我们毫不怀疑，一俟今夏OS 4.0推出，配合可能的相应硬件变化，将再次引爆iPhone氢弹。相信iPhne与Android和微软Phone 7之间将展开更为激烈的竞争。
3，应用商店：
撒手锏 作为世界上最有人气、最热闹、最令人兴奋的应用软件商店，它不断地为开发者创造出百万财富。 杀伤力 可谓所向披靡。iPad的推出、价格优惠的高清应用，以及iPhone OS 4.0的多任务操作、游戏中心（Game Center）用户网络界面都有助于提升App Store的应用。而发布嵌入应用式iAds系统，尽管会影响用户体验，却可能推动更大、更好应用软件的开发。我们希望能用上HD版的《愤怒的小鸟2》。
4，专卖店：
撒手锏 斯蒂夫•乔布斯认为传统的PC购买方式让用户很不爽，他要以苹果独特的方式来销售苹果的产品：开设苹果专卖店。很少人看好这种模式，偏偏它就成功了……
杀伤力 数据说明一切。2010年春季，苹果的290家专卖店迎来了5090万顾客，卖出68.9万台Mac电脑。另外，它的最大一家店——英国Regent大街旗舰店——让这条大街焕发了生机（也催长了房租）。在网上销售如此流行的今天，苹果专卖店堪称奇迹。
4，ibooks：
撒手锏 尽管苹果完全没有电子书的经验，iBook让苹果俨然成了新兴的电子书领域的出版大佬和主零售商之一。
杀伤力 iPad尽管没有让眼睛感觉舒适的电子墨水（E Ink）屏幕，却拥有我们用过的最出色的电子阅读应用软件，还有丰富的iTunes应用软件采购基地。这些正是普及电子书的必备条件。
秘密武器
● 耐克+iPod
苹果、Google和微软有一个共通之处，那就是他们都抱持“要是……会更酷”的探索态度。苹果与耐克合作推出的跑步装备正是这种观念的产物。就算我们压根不想起身出门跑步，也应该为这种开放的探索精神喝采。
● OS X
大概没有人会认为OS X已对Windows构成真正的威胁，但它的市场份额确实在增加。而且，随着像Facebook和TalkTalk这类公司开始给员工配发Mac电脑，它肯定会成为微软心中挥之不去的烦恼。
● Apple TV
我们认为苹果的电影、音乐和电视点播服务的价值被低估了。也许因为目前有太多的类似服务与之竞争，而且不必花钱买这个160GB的盒子。然而我们绝不应该忽视它的存在。
● One to One培训
怎么才能让人接受你的操作系统？很简单：让他们了解它。苹果在今年第一季卖出了280,000张价值800元的One To One培训票。苹果专卖店店员会帮你转换文件，帮你了解新Mac电脑性能，甚至帮助你操作完成专项任务。十分有效。
论 坛
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